为更好地实施公司2018-2022年发展战略，帮助干部和员工认识公司股份制改革和资本运营的必要性，了解公司发展状况和最新业务新知识，2018年6月6-7日，公司在上海召开了一年一度的干部培训会议，来自公司总部和各分支机构的近三十名干部参加了本次培训会。

6日上午，会议在总经理孙开华的动员开幕词中拉开序幕。孙总说，本次会议是在公司制定了走实业和资本相结合、争取五年内在创业板上市的发展战略的背景下召开的，具有重要的意义。会上，来自公司管理顾问、技术研发中心、营销中心、海外机构、运营中心等部门将汇报和分享关于公司发展的信息和经验，会议信息量很大，希望大家认真学习和领会。

会议议程第一项是公司管理顾问杨国平分享的资本运营时代高管的六项修炼。在演讲中，杨总从宏观和微观、过去与未来的角度指出中国已经进入资本运营时代，企业之间的竞争已经步入资本经营的竞争，分析了腾讯等伟大企业的成长经验，指明了资本运营的重要性和在资本经营时代高管扮演的六大角色----战略与文化的布道者、组织变革与管理大师、勇敢的决策者与坚定的执行者、心灵导师与能力教练、朋友与伙伴、分享者与人梯，希望大家坚持核心价值观，高瞻远瞩，与时俱进，勤勉自律，合作共赢，共同分享，完成六大突破，做一名优秀的高管。

紧接着，公司运营总监谭林向大家汇报了公司为实现在创业板上市的战略目标，近期在制度建设、人力资源、股份制改革、资本运营等方面的工作情况，为与会同志讲解了公司新定的人力资源管理制度、职等职级制度、薪酬管理制度、绩效管理制度等方面的重点内容。 

6日下午，公司研发技术总监唐冬林为大家做了公司最新扫码系列产品技术的整体解决方案分享。自去年底公司与高校教育行业内开展合作以来，技术研发中心整合内外资源，在智慧校园建设方面做了大量的创新工作，目前已经成为知名互联网公司的重要合作伙伴。 

6日下午的会议中，新加坡合作伙伴Ubergard总经理TIM，给大家分享他是如何开拓国际市场及营销工作。作为业内资深人士，他结合自己在国外数十年的工作经验，总结了成功地开展营销的几个秘诀。

7日上午，公司顾问杨总继续为大家主讲公司股份制改革与资本运营专题。在演讲中，杨总分析了公司过去的发展历程，总结了公司的成功经验，也指出了公司在资本运营、人力资源、创新发展方面的不足之处，并以股权改革为突破口指出了公司的发展方向----以创业板上市为目标的资本运营。杨总介绍了公司资本运营的目标、计划、阶段，分享了各阶段的重点工作。

培训会议期间，公司股东及联合创始人马总为全体员工的分享创业历程。作为中国最早的乡镇企业家和知名的创业家，马总1967年就开始了创业，马总用4个千万，介绍了创业的艰难，即：走遍千山万水，历经千难万险，说尽千言万语，受尽千辛万苦。努力加创新，终于成就了太阳集团公司的成功。马总希望大家不畏困难，敢于坚持，勇于创新，创造博太科新的成功。

本次会议还安排了三场营销技术分享。

首先是公司营销中心郭侃分享了博太科在高校教育业务的市场开展情况 

其次，新加坡博太科总经理Mark为大家分享了博太科在新加坡、印尼、马来西亚等海外市场的营销经验，在海外市场的推广情况和发展目标。

       最后，杭州麦狐信息技术有限公司的储总，为大家分享了麦狐公司的在移动互联网行业，移动聚合支付平台，学校微后勤产品的市场及应用。与博太科公司在智慧校园、移动物联网等方面，进一步深入开展业务合作。

公司总经理孙开华，向全体参会人员宣讲公司接下来五年发展战略目标。孙总为大家简明扼要地介绍了公司为实现一个目标（创业板上市），必须依托二个方面（股份制改革与生态驱动）和三个坚持（坚持以实业与资本相结合、坚持线上与线下两条技术路线、坚持国内和国际两个市场），打造四个技术创新重点（大数据、宽应用、大集成、轻服务），通过五个共同理念（共同创造、共同努力、共同担当、共同分享、共同富裕），最终实现业绩优秀、管理科学、具备核心竞争力的创业板上市公司的宏伟目标。

  
参会人员集体合影